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管理監(jiān)督是干部工作中的重要一環(huán)，也是一項(xiàng)系統(tǒng)工作。要加強(qiáng)對(duì)干部經(jīng)常性的管理監(jiān)督，形成對(duì)干部的嚴(yán)格約束，如何破解干部監(jiān)督中的痛點(diǎn)難點(diǎn)，撬動(dòng)干部監(jiān)督的“神經(jīng)末梢”，打通監(jiān)督的“最后一公里”？就要撬動(dòng)干部管理監(jiān)督工作中的“三個(gè)關(guān)鍵”神經(jīng)，從嚴(yán)從實(shí)抓好干部經(jīng)常性管理監(jiān)督，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)了干部隊(duì)伍建設(shè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

撬動(dòng)“教育培訓(xùn)”神經(jīng)，實(shí)現(xiàn)干部管理監(jiān)督由“靜”到“動(dòng)”的轉(zhuǎn)變。干部教育培訓(xùn)作為干部管理監(jiān)督工作的重要一環(huán)，作用重大。以往在干部教育培訓(xùn)過(guò)程中，普遍都是“一人講、眾人聽(tīng)”的靜態(tài)教學(xué)模式，培訓(xùn)形式相對(duì)單一，效果也不容樂(lè)觀。為了改變這一現(xiàn)狀，應(yīng)在工作中通過(guò)登上臺(tái)“練”，教學(xué)相長(zhǎng)的形式，充分發(fā)揮各單位培訓(xùn)主體作用，創(chuàng)新開(kāi)展結(jié)構(gòu)化研討工作。通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)“教”，補(bǔ)齊短板的方式，圍繞如何抓好基層黨建、招商引資、旅游開(kāi)發(fā)、環(huán)境保護(hù)、脫貧攻堅(jiān)等重點(diǎn)工作，邀請(qǐng)相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)干部和經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)骨干上講臺(tái)。通過(guò)走出去“學(xué)”，開(kāi)拓視野的形式，利用本地紅色資源，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，分批次組織干部到知名高校，參加專題研修班學(xué)習(xí)。通過(guò)引國(guó)學(xué)“育”，建樹(shù)家風(fēng)的手段，引導(dǎo)廣大干部以正面典型為標(biāo)尺，以反面典型為鏡鑒，真正實(shí)現(xiàn)干部教育培訓(xùn)由“靜”向“動(dòng)”的轉(zhuǎn)變。

撬動(dòng)“實(shí)績(jī)實(shí)效”神經(jīng)，實(shí)現(xiàn)干部管理監(jiān)督由“虛”到“實(shí)”的轉(zhuǎn)化。干部管理監(jiān)督工作重在發(fā)揮預(yù)防作用，但是以往由于缺乏經(jīng)常性的手段，往往是干部要么沒(méi)問(wèn)題，要出問(wèn)題就出大問(wèn)題，由此導(dǎo)致干部管理監(jiān)督工作看起來(lái)好像沒(méi)有用武之地。為增強(qiáng)干部管理監(jiān)督工作的威懾力和實(shí)效性，我們應(yīng)健全完善重點(diǎn)工作績(jī)效跟蹤考核機(jī)制，建立干部在重點(diǎn)工作一線表現(xiàn)記實(shí)制度，建立促進(jìn)干部敢作敢為的容錯(cuò)機(jī)制，真正把經(jīng)常性考察識(shí)別干部融入進(jìn)干部管理監(jiān)督工作之中，讓想干事、能干事、干成事和不出事的干部有奔頭，讓慵才、懶官?zèng)]有市場(chǎng)，形成了注重實(shí)績(jī)，能者上、平者讓、庸者下的良好選人用人格局，激發(fā)了各級(jí)黨員干部想發(fā)展、深發(fā)展、快發(fā)展的工作熱情。

撬動(dòng)“群眾滿意”神經(jīng)，實(shí)現(xiàn)干部管理監(jiān)督由“上”到“下”的延伸。干部管理監(jiān)督是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，僅靠上級(jí)的督察問(wèn)責(zé)，作用畢竟有限，必須要充分結(jié)合群眾監(jiān)督，真正落實(shí)群眾在選人用人問(wèn)題上的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，請(qǐng)群眾當(dāng)伯樂(lè)，讓群眾作評(píng)判，才能切實(shí)提高干部管理監(jiān)督水平。一方面，要搭建干部“問(wèn)責(zé)”平臺(tái)。將干部在聯(lián)系服務(wù)群眾工作中的作風(fēng)表現(xiàn)納入干部考察工作，作為干部考核獎(jiǎng)懲的一項(xiàng)重要內(nèi)容，采取定期督查、電話抽查、入戶核實(shí)、群眾滿意度測(cè)評(píng)等形式，對(duì)干部聯(lián)系服務(wù)群眾工作情況進(jìn)行摸底檢驗(yàn)。另一方面，要搭建群眾“選擇”平臺(tái)。改變以往“干部評(píng)干部”的模式，把選擇權(quán)真正交給群眾，讓群眾為干部“畫(huà)像”，讓群眾成為干部考察的真正主體。創(chuàng)新建立“干部承諾，群眾評(píng)議”機(jī)制，將群眾評(píng)議結(jié)果作為干部評(píng)先樹(shù)優(yōu)和提拔重用的重要依據(jù)，形成了“要過(guò)組織關(guān)，先過(guò)群眾關(guān)”的鮮明導(dǎo)向。